Objetivos: capacitar profissionais para a gestão de projetos em diversos contextos institucionais, por meio do domínio das melhores práticas e metodologias consolidadas pelo Project Management Institute (PMI).

Clientela: profissionais que buscam aprimorar suas habilidades em gerenciamento de projetos e estudantes de graduação ou pós-graduação que desejam conhecer as metodologias e práticas do Project Management Institute – PMI.

Inscrições: até 14 de agosto de 2024.

Período: nos dias 26, 28 e 30 de agosto, 02, 04, 06, 09, 11, 13, 16, 18, 19, 23, 25, 27 e 30 de setembro, 02, 04, 07, 09, 16, 18, 21, 23, 29 e 30 de outubro e 01, 04, 06 e 08 de novembro de 2024 das 19h30às 22h. As aulas ocorrerão na plataforma Google Meet e serão gravadas.

Investimento do curso: 4 x de R$ 255,00 - O valor referente a primeira parcela será emitido mediante boleto bancário no ato da inscrição, gerado no processo de confirmação dos dados da matrícula, pagável em qualquer agência bancária ou lotérica, até a data do vencimento).

Atenção: A data de vencimento do boleto será considerada válida até dois dias após a realização da sua inscrição. Caso não seja efetuado o pagamento, será necessário fazer uma nova inscrição.

Ministrantes: Driéle de Castro Rodrigues, Márcio Vieira, Walter Doell Wegermann, Michelle Fonseca e Quíldare Luchese de Abreu

Vagas: 50

Carga horária total: 75 horas

Modalidade: aulas ao vivo.

Programa:
Módulo 1 – Introdução ao gerenciamento de projetos
1.1 Introdução ao gerenciamento de projetos
1.2 O PMI
1.3 PMBOK 7th, uma introdução ao guia
1.4 Sistema de entrega de valor
1.5 O triângulo de talentos do PMI
1.6 Metodologias, uma visão geral
1.7 Certificações e carreira em gerenciamento de projetos

Módulo 2 – Contexto de negócio e estratégia nas organizações
2.1 Ambiente organizacional e contexto
2.2 Estruturas organizacionais, projetos, programas e portfólios
2.3 EGP/PMO - Escritório de gerenciamento de projetos
2.4 VMO - Escritório de gerenciamento de valor
2.5 Business Agility
2.6 Investimento e Retorno
2.7 Riscos e Aquisições

Módulo 3 – Boas práticas de gestão de projetos – formas de trabalhar
3.1. Ciclos de vida e grupos de processos
3.2. Metodologia tradicional
3.3. Metodologia ágil
3.4. Metodologia híbrida
3.5. Domínios de desempenho
3.6. Planejamento - Escopo, Cronograma e Orçamento
3.7. Entrega, desempenho e trabalho em projetos
3.8. Partes interessadas e equipe

Módulo 4 – Habilidades para gerenciar projetos – Power skills
4.1. Princípios de gerenciamento
4.2. Liderança
4.3. Comunicação
4.4. Negociação
4.5. Adaptabilidade, resiliência e customização (tailoring)
4.6. Incerteza, complexidade e ambiguidade
4.7. Gestão da mudança

Módulo 5 – Gerenciando um projeto do início ao fim
5.1. Entendendo o problema - Comece pelo porquê
5.2. Estruturando o projeto - PM Canvas e TAP
5.3. Como fazer uma EAP ou Product Backlog
5.4. Cronograma e Orçamento na prática
5.5. Monitoramento: Dashboards e Indicadores
5.6. Encerrando um projeto: Lições aprendidas

Contato:
Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa
Telefone: 3220-1204
E-mail: extensao@ufn.edu.br